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黑帽杏彩

单词优化指南:杏彩项目规划设计方案(附杏彩提案流程图)

整个杏彩项目需要进行和构建的流程并非是拿到一个网站项目就开始操作内容更新和外链,整个杏彩项目需要注重每一个项目维度的把控。本文培训杏彩主要从团队配置、网站优化架构、数据指标考核给大家演示一份思维导图杏彩优化设计方案,方便大家在从事杏彩工作岗位当中,或者接杏彩外包项目当中可以有效的进行杏彩优化操作,避免顺时杏彩培训们在做排名的过程当中遇到问题。几乎每一个杏彩项目都会经历上面这6个板块,而每一个板块是一个项目里面相互牵制和协同工作的结果。除了一些快排以为,当然,不能把快排当作万能来使用。即使顺时杏彩培训们做杏彩优化,规范性的杏彩网页架构是必不可少的。

一、网站词库设计

拿到一个项目的第一件事,如果非客户提供关键词的话,作为乙方或者企业杏彩人员则需要提供有价值的关键词,这样的话才能产生所对应的效果出来。词库的整理和设计多数都是围绕企业的业务线条来进行,否则盲目的定位关键词,即使优化上去,也不一定为企业产生有价值的效果。

二、页面杏彩分析

杏彩这个步骤一般基于有网站的客户群体,如果没有网站,在设计网站的过程当中同样需要针对页面杏彩进行分析,不过不能片面的认为分析页面仅仅是分析所谓的外链、内链、内容质量这些。页面杏彩分析真正需要做的事情基本上都归属于词与页面之间的关系,从而构造一个稀缺性的内容价值页面,前期做好这件事,后面杏彩几乎可以完胜。

三、杏彩架构规范

杏彩对应的词库与页面分析好以后,在杏彩架构规范层面则需要更多的把控好。比如举个最简单的例子,假设顺时杏彩培训们优化的是一个视频站点,在同质化内容很严重的互联网时代,如何做好顺时杏彩培训们的网页和腾讯视频、优酷视频形成差异化对比。最起码这个内容表现形式不同的情况下,这个杏彩架构规范也是完全不同的。至于这一点细节问题,在顺时杏彩培训的整站优化课程里面会讲解的尤为详细。

四、杏彩团队配置

杏彩作为上述三点,基本上都是杏彩顾问的角色来做的事情,当然,也不排除是杏彩负责人来处理的事情。到了第四步,基本上这个项目已经可以开始组建人马操作了。对于杏彩团队配置,顺时杏彩培训建议的是杏彩+编辑+技术的岗位并行。如果是小型的杏彩项目,则后面两个岗位都可以取消,杏彩的工作就基本上附带了一定编辑的职能在里面。但是对于整站优化操作项目,杏彩人员更多的不是编辑人员的职能,而是富有网站杏彩规范设计的职能在做事。

五、站内+站外优化

可以说包括顺时杏彩培训们经常知道的杏彩内容更新和外链这些常规操作,但是绝对不单单是这两点。真正做站内优化的会扣细节,顺时杏彩培训继续举一个例子,比如网站有1万内容页面,当前蜘蛛抓取2万次每天,如果需要提升该蜘蛛抓取频次需要如何解决。从内链的角度来说,可以解决这个问题,但是在内链进行操作的时候,需要适当分析页面之间的深度,而这个页面深度会直接决定蜘蛛是否互相爬行。一般所取到的内链与内链基本上保持的是随机性的关系和链轮的状态,这样可以有效的解决站内链接被蜘蛛重复抓取,从而提升抓取频次和网页收录,否则有价值的页面没有被蜘蛛抓取容易造成网页无效。

六、数据流量+考核

前面的五点操作完成,基本上这个项目就进行到数据阶段,不管是收录还是有效索引的统计和提升,还是说网站流量和关键词排名的提升。考核一个项目最起码要基于整站的形式来操作,你永远不知道用户到底搜索什么词进来,但是顺时杏彩培训们一定要把关键词优化的本质基于转化率为目的来进行,定位好考核绩效,整个杏彩项目会发挥出更大的效果。

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